全国免费咨询热线

400-123-4567(24小时服务)

浅谈国际采购“知识共享和企业创新绩效关系的|K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

本文摘要:概要:随着全球化发展,科学知识分享的全球化趋势愈发显著,国际订购作为科学知识分享的一种相结合方式,对科学知识分享和企业创意绩效的影响日益强化。

概要:随着全球化发展,科学知识分享的全球化趋势愈发显著,国际订购作为科学知识分享的一种相结合方式,对科学知识分享和企业创意绩效的影响日益强化。本文通过对国际订购的影响因素的探究和归类,明确提出了适当的影响因素与科学知识分享和企业创意绩效的关系的结论。

  关键词:国际订购科学知识分享企业创意   一、章节   随着知识经济时代的来临,科学知识早已变为企业存活和发展的关键性资本,企业更为侧重对科学知识和智力资源的管理。但是由于信息和技术的全球化发展,科学知识资源却更加集中到全球的有所不同区位,科学知识的有限性早已沦为企业发展的瓶颈,如何在全球范围内取得企业存活和发展所需的科学知识资源,早已沦为企业急需解决的关键性问题。国际订购作为企业间关系网络的一个分支,对科学知识分享有最重要的强化和促进作用,能为企业获取技术创新和产品创意的新视角和新的观点,给企业带给多样性和异质性的科学知识和技能。

因此,在全球环境下,企业必需推崇国际订购的重要性,强化与国际采购商的交流与合作,增进科学知识分享,提升企业创意绩效,建构竞争优势。  本文是在前人阐述和研究的基础上,从国际订购这支明确的网络关系构成抵达,研究科学知识分享和企业创意绩效的关系。

  二、涉及和理论总结   1.科学知识分享 毕业论文网 http://www.lw54.com   目前,对科学知识分享的研究主要从企业外部提供和企业内部交流两个方面应从。适当的研究有:陈剑峰等明确提出集群内企业间的科学知识分享是技术创新集群不存在和发展的关键;刘敏,徐凯等认为企业应当将资源提供创建在外部价值网络上,以增进企业产品创意;Gao指出,对于不简单的创意,可以通过外部提供可以防止自身研发与结果的不确定性。

Konght和Zander认为企业通过科学知识分享提供的外部技术和新的科学知识可以提升企业的科学知识储备,减少企业自身技术研发的成本开销,有效地提升企业创新能力等。国际订购   自20世纪80年代以来,国际订购就早已受到学术界的普遍注目。Monczka和Trent把国际订购定义为战略演化的最后阶段;在考虑到否使用国际订购时,Monczka,Trent 和Nassimbeni等学者是以产品的出售价格作为主要的影响因素;Handfield等将更加多的因素考虑到在内,如较长时间的前置时间、运输成本、关税以及文化差异和交流问题;Weber et al考虑到了净价格、质量、服务和灵活性;Das和Handfield等辩论了国际订购的实时性和不相容性;Matthias Holweg , Andreas REichhart等学者将国际订购影响因素概括为静态成本、动态成本和隐性成本,并通过创建总成本模型加以计算出来。

  三、通过文献和理论总结发售的结论   在本文中,为了便于本文的研究,将影响国际订购的因素新的区分:损失因素,获益因素和宏观条件。损失因素是指展开国际订购有可能的弊端,还包括订购的运输成本、关税、及时性、文化差异、交流问题以及服务等;获益因素是指国际订购相对于国内订购的优势因素,还包括低成本的资源、先进设备技术和设备,更高质量的产品服务,稀缺资源等;宏观条件是除损失因素和获益因素以外的主客观条件因素,还包括订购方的全球态度战略,在全球扎根的可能性,取得国际竞争等以及供应方的企业品牌和产品品牌,政治经济环境等。毕业论文网 http://www.lw54.com   1.损失因素与科学知识分享的关系   影响国际订购的损失因素,不会让采购商在订购过程中有形或无形地减少订购的成本和风险,不会对采购商的决策产生消极的影响,往往由于考虑到这些因素,导致采购商拒绝接受与国外供应商合作,而自由选择与当地供应商合作   结论1:损失因素与科学知识分享是负相关的 获益因素与科学知识分享的关系   企业出于对获益因素的考虑到,才强化了展开国际订购的决意和信心,于是大力地与国际供应商联系和合作,强化企业间科学知识的交流和共享。 结论2:获益因素与科学知识分享是于是以涉及的  3.宏观条件与科学知识分享的关系   很多时候,即使是展开国际订购的损失因素小于获益因素,即企业面对着成本和风险的减少,企业也不会展开国际订购,主要原因就是宏观条件的影响,如企业制订全球战略,想要在某一地区开发新市场,就通过国际订购强化对这一地区的理解和在这一地区的竖立形象不断扩大影响。

宏观条件对企业间关系网络的创建和科学知识分享有一定的影响。


本文关键词:K8凯发(中国)天生赢家·一触即发,凯发·k8(国际) - 官方网站·一触即发

本文来源:K8凯发(中国)天生赢家·一触即发-www.yuntidun.com

Copyright © 2004-2024 www.yuntidun.com. K8凯发(中国)天生赢家·一触即发科技 版权所有    ICP备22832236号-1